為了加強應(yīng)收賬款清收工作，根據(jù)工作計劃，8月13日，建設(shè)養(yǎng)護集團召開應(yīng)收賬款清收專題會議，集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了此次會議。     

會上，公司財務(wù)總監(jiān)就公司在建項目、已完工項目的總體情況、計量支付情況、未計量具體原因、勞務(wù)協(xié)作隊伍的結(jié)算情況及下一步清收清欠工作的措施計劃等進行了詳細匯報。

李勇義強調(diào)，應(yīng)收賬款清收工作是一項長期、涉及面廣泛的全局性系統(tǒng)性工作，直接影響公司的生存與發(fā)展，必須充分認識到抓好催收清欠工作的重要性和緊迫性，凝心聚力抓好工作落實。一要提高政治站位，逐級落實責任。要進一步深化對催收清欠工作的認識，主動擔當作為，親自部署、親自推動、親自督辦，做到有措施、有目標、有時間節(jié)點、有責任人，保證各項機制和措施層層落實到位，確保催收清欠工作成體系、見成效。二要精準研判分析，開展攻堅行動。針對重難點問題進行專項分析，準確把握催收清欠的癥結(jié)點，按照“一項目一策”量身制定解決方案，聚力開展攻堅行動。要不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部考核激勵機制，激發(fā)項目催收清欠潛能，領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉一線，及時跟蹤，做到應(yīng)收盡收，同時做好農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，防范化解公司潛在的經(jīng)營風險，努力實現(xiàn)既定目標的再突破。（建設(shè)養(yǎng)護集團）