11月19日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜到四公司，就清收清欠工作、計量進(jìn)展情況以及項目年終推進(jìn)工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)與部署。四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體成員、各在建項目的項目經(jīng)理及合同部長參會。

在會議上，周順喜首先認(rèn)真聽取了四公司就當(dāng)前階段清收清欠工作的詳細(xì)匯報，內(nèi)容全面涵蓋了清收計劃的實(shí)施進(jìn)展、存在問題的原因分析以及相應(yīng)的推進(jìn)措施等關(guān)鍵信息。隨后，他要求：一是要求對計量率偏低的項目進(jìn)行全面排查，列出具體問題清單，并逐一進(jìn)行梳理與解決，同時需有針對性地開展督導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；二是強(qiáng)調(diào)要及時完善項目勞務(wù)隊伍的相關(guān)手續(xù)，加速推進(jìn)最終結(jié)算工作的完成；三是要求加快計量工作的進(jìn)度，提升資金支付的效率；四是針對農(nóng)民工工資問題，必須高度重視，再次進(jìn)行細(xì)致的排查與審核，確保所有手續(xù)完備無誤，以保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益，有效降低潛在的訴訟風(fēng)險。（四公司）