為適應(yīng)當前集團發(fā)展形勢，進一步提高集團相關(guān)管理人員的商務(wù)水平，拓展房建業(yè)務(wù)結(jié)算管理技能，按照集團創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”和“管理提升年”活動安排，11月19日，集團公司運營管理中心會同建筑公司共同組織了“精細化做結(jié)算，保利潤最大化”的房建結(jié)算業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。來自集團公司及子公司工程、合約、運營條線相關(guān)負責人、項目經(jīng)理、總工程師和商務(wù)合同等相關(guān)關(guān)鍵崗位共計80余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)從“結(jié)算關(guān)鍵點分析、結(jié)算全過程籌劃、結(jié)算精細化落地”三個章節(jié)詳細講解了從招投標開始到竣工結(jié)算全過程管控要點。使全體參訓(xùn)人員通過結(jié)算全過程的分析、籌劃、實施，從而掌握合同結(jié)算的核心要素、達到精細化管控的目的；通過學(xué)習(xí)全過程結(jié)算管控要點、要領(lǐng)，從而使項目管理提質(zhì)增效、達到利潤最大化的目的。培訓(xùn)結(jié)合大量實際案例提供了幫助企業(yè)縮短結(jié)算周期，實現(xiàn)利潤最大化的方式、方法和理念，對于提升項目管理人員的專業(yè)技能和實戰(zhàn)能力具有極大的幫助。

本次培訓(xùn)采用了現(xiàn)場授課與訓(xùn)后考核相結(jié)合的方式，確保每位參訓(xùn)人員都能深入理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，不但切實提高了參訓(xùn)人員的專業(yè)能力，也為集團未來建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了新的活力和動力。（運營管理中心、建筑工程公司）