為全面貫徹落實綠地集團“大干二季度 沖刺半年紅”總體工作部署，推動集團上下?lián)屪ナ┕S金期、確保實現(xiàn)“雙過半”、沖刺“半年紅”，4月22日上午，集團組織召開“錨定目標不放松、奮勇攻堅當先鋒”大干二季度勞動競賽動員會。

集團在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各中心（室）經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場參會。會議由集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義主持。

會上，集團總工程師王春宣讀了勞動競賽活動實施方案，活動以“錨定目標不放松 奮勇攻堅爭先鋒”為主題，以“六比六爭”（比市場開發(fā)，爭訂單突破，比清收清欠、爭回款標桿，比工程進度、爭一流標兵，比安全生產(chǎn)、爭平安佳績，比工程質(zhì)量、爭優(yōu)質(zhì)工程，比作風(fēng)建設(shè)、爭廉潔模范）為核心導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域和重點工作攻堅突破。

沿太行高速焦?jié)?/span>1標、交通工程公司在會上進行了表態(tài)發(fā)言，表示將以活動方案為行動綱領(lǐng)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，切實推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效，突圍突破，為集團交上一份滿意的答卷。

集團公司黨委書記、董事長劉昕在會上作動員講話，劉昕指出：本次勞動競賽是集團在當前嚴峻復(fù)雜形勢下，實現(xiàn)突圍、突破的一個關(guān)鍵抓手。集團上下要凝聚共識，提高站位，深刻領(lǐng)會開展勞動競賽對于經(jīng)營管理水平再提升、工作作風(fēng)再改進的重要意義和作用，對方案內(nèi)容必須剛性執(zhí)行，并進一步增強緊迫感和壓力，大干二季度，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

劉昕要求：要對標任務(wù)，精準施策，以“拼、硬、爭、嚴、精、實”六字方針為綱領(lǐng)，全力攻堅。市場開發(fā)要“拼”字當頭，超常規(guī)發(fā)力，確保半年度新簽?zāi)繕耍磺迨涨迩芬?/span>動真碰硬，依法追討欠款；工程進度要爭先進位，充分調(diào)動工作積極性，加快施工進度；安全管理堅持“零容忍”，隱患未消除堅決停工；質(zhì)量管理落實終身責(zé)任制，打造更多精品工程；作風(fēng)建設(shè)倡導(dǎo)實干文化，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭糾治消極傾向。

劉昕強調(diào)：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是嚴格考核獎懲。要堅持“周通報、月考評、季總結(jié)”，考評結(jié)果要嚴格與干部任用、績效工資直接掛鉤。三是營造濃厚氛圍。特別是對市場開發(fā)、清收清欠等重大工作取得突破的，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法，深入挖掘優(yōu)秀素材、大力跟蹤報道典型人物，讓競賽活動熱起來、比起來、干起來。四是做好服務(wù)保障。機關(guān)各部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)，形成“前方打仗、后方支援”的良好局面。

會后，一公司、建設(shè)集團、勘察設(shè)計院、沈盧高速沈遂段等召開專題會議對勞動競賽工作進行傳達部署。（綜合管理中心）