7月16日，集團召開專題會議，傳達綠地集團半年度工作會議精神，并安排部署下半年重點工作。集團在鄭領(lǐng)導班子，本部各中心（室）經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬各單位董事長、總經(jīng)理參會。會議由集團總經(jīng)理干英輝主持。

會上，干英輝總經(jīng)理傳達綠地集團半年度工作會議精神及大基建集團上半年重點工作完成情況和下半年工作安排。

集團黨委書記、董事長劉昕帶領(lǐng)學習張玉良董事長在綠地集團中高層干部培訓班上的講話。

針對下半年工作，劉昕強調(diào)：下半年是決勝全年工作的關(guān)鍵時期，集團上下必須正視當前的問題和挑戰(zhàn)，始終保持昂揚向上精氣神，抓實抓好經(jīng)營管理重點工作，確保年度目標圓滿完成。

劉昕要求：一是全力推進市場開發(fā)。兩級開發(fā)機構(gòu)要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式，堅持日調(diào)度、周總結(jié)、月通報，持續(xù)跟蹤重大項目儲備及落地，務必在三季度實現(xiàn)開發(fā)突破。二是群策群力、打贏清收清欠攻堅戰(zhàn)。要聚焦系統(tǒng)內(nèi)外兩大領(lǐng)域，重點關(guān)注政府項目欠款。以清收清欠專項行動為引領(lǐng)，切實促進資金應收盡收。三是加大風險防范化解力度。要繼續(xù)加大主訴力度，推動風險有效化解，嚴格保障集團經(jīng)營風險可控。四是做好重點時段施工組織安排，科學制定施工節(jié)點計劃，保障節(jié)點和年度產(chǎn)值順利達成。五是深化廉政建設。結(jié)合“紀檢在行動”專項監(jiān)督檢查，對排查問題進行系統(tǒng)總結(jié)，精準治理，做到常抓不懈。六是持續(xù)深化員工效能提升活動。做好專項培訓和干部能力提升，為集團發(fā)展注入源頭活水。

會議同時就協(xié)作隊伍治理等重點工作進行了安排部署。（綜合管理中心）