7月18日上午，集團組織召開“群策群力，打贏2025年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動動員大會，集團在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負責(zé)人、相關(guān)中心（室）經(jīng)理等人員出席會議，會議由副總經(jīng)理劉團偉主持。

動員大會上，資管財務(wù)中心宣讀了“群策群力，打贏2025年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動實施方案，下達了各直屬單位下半年清收清欠目標(biāo)，劉團偉對相關(guān)指標(biāo)的制定細則進行了解釋、宣貫。

總經(jīng)理干英輝按照集團清收清欠的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程局目前面臨的嚴峻形勢，對下一步應(yīng)收賬款清收工作作了動員部署：一是要強化領(lǐng)導(dǎo)、壓實責(zé)任，各直屬單位一把手和項目經(jīng)理要全面擔(dān)當(dāng)；二是要對各項債權(quán)精準(zhǔn)畫像、分類施策；三是要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，應(yīng)用各種措施聯(lián)合推進清收；四是嚴格執(zhí)行考核辦法，做到獎罰分明。

黨委書記、董事長劉昕從五個方面對下一步工作作出指示：一是提高思想認識，強化責(zé)任落實。要充分認識清收清欠工作對保障集團資金安全、維護發(fā)展大局的重要戰(zhàn)略意義，將這項工作作為下半年重中之重來抓。二是要建立目標(biāo)責(zé)任制，將清收任務(wù)層層分解落實到各責(zé)任部門和項目，確保壓力傳導(dǎo)到位。三是要建立經(jīng)驗交流機制，定期組織專題研討，提升工作成效。要主動學(xué)習(xí)兄弟單位在清收清欠工作中的成功做法和典型案例，結(jié)合實際創(chuàng)新工作方法，力爭超額完成年度清收指標(biāo)。四是要完善激勵機制，嚴格考核問責(zé)。各直屬單位要結(jié)合實際情況，盡快研究制定清收工作專項獎懲方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，報集團審批后嚴格執(zhí)行。五是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)發(fā)展大局。要充分認識清收清欠工作對保障集團資金鏈安全、支撐市場開發(fā)的關(guān)鍵作用，將清收工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

會后，集團一公司、四公司、建設(shè)養(yǎng)護集團等所屬單位召開專題會議，傳達部署有關(guān)工作。（資管財務(wù)中心、一公司、四公司、建設(shè)養(yǎng)護集團）