為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)直屬各單位設(shè)備材料管理工作，提升管理效能，近日，集團(tuán)設(shè)備材料管理中心聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室、資管財(cái)務(wù)中心開展設(shè)備材料管理專項(xiàng)檢查。

在檢查動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義著重強(qiáng)調(diào)了設(shè)備材料管理在施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵地位，要求各級管理人員貫徹“宏觀抓控制、微觀重管理”原則，宏觀把控施工材料計(jì)劃、采購、消耗預(yù)算等，微觀精細(xì)管理材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)采購公開透明、領(lǐng)用手續(xù)齊全，杜絕管理漏洞。會(huì)議還重點(diǎn)宣貫推廣“物料核算軟件”。

會(huì)后，專項(xiàng)檢查工作組深入基層，與一線關(guān)鍵崗位人員開展專題座談，深入了解項(xiàng)目在日常設(shè)材管理中遇到的難題，同時(shí)收集到諸多優(yōu)化流程、改進(jìn)系統(tǒng)的寶貴建議。（設(shè)備材料管理中心、一公司）