8月15日，集團組織召開海外項目專題會議，聽取海外工程項目專項檢查情況匯報，綜合研判海外市場經(jīng)營發(fā)展形勢。集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，總工程師王春出席會議，集團工程管理中心、海外公司、物資公司等負責人參會，海外事業(yè)部及非洲區(qū)域各項目負責人線上參會。

會上，海外分公司介紹了坦桑尼亞和肯尼亞兩個國別項目的基本生產(chǎn)經(jīng)營情況，并重點就專項檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題及解決思路進行匯報分析。

集團總經(jīng)理干英輝在會上指出，要結(jié)合各海外項目實際情況，科學制定責任目標，采取“一項目一策”的精準措施，推動各項目經(jīng)營管理逐月改善、季度提升。同時，集團將加強對海外項目投標策劃的統(tǒng)籌管理，確保風險可控、穩(wěn)妥推進。

集團黨委書記、董事長劉昕在會上強調(diào)：集團黨委始終高度重視海外業(yè)務(wù)發(fā)展，堅定不移施行“走出去”戰(zhàn)略。針對當前海外項目現(xiàn)狀，一是強化頂層設(shè)計，完善管理體系。要全面梳理當前問題，建立健全海外項目管理制度和辦法，強化執(zhí)行監(jiān)督，確保規(guī)范運作。二是建立常態(tài)溝通機制，加強過程管控。實施項目月度匯報制度，及時掌握各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況及困難。集團各業(yè)務(wù)中心要主動參與管理，協(xié)同解決實際問題。三是解放思想，開拓市場，提升管理效能。海外公司及事業(yè)部要統(tǒng)一思想，直面問題，通過科學管理激發(fā)團隊活力，推動海外業(yè)務(wù)持續(xù)向好。四是堅定信心，凝聚合力。當前，海外項目已進入新的發(fā)展階段，必須重整信心，向新出發(fā)。集團黨委將持續(xù)加大支持力度，建立國內(nèi)外人才輪崗交流機制，完善海外人才梯隊建設(shè)重點推進資源整合與能力提升，為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（工程管理中心、海外公司）