9月16日上午，集團(tuán)召開法律管理辦法專項宣貫會。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義出席會議，運營管理中心法務(wù)條線和直屬各單位法務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)專員參會，共同構(gòu)建集團(tuán)合規(guī)管理新格局。

會議首先通報了風(fēng)險警示案例，通過剖析強化全員風(fēng)險意識；隨后，運營管理中心對《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司訴訟案件化解辦法及實施意見》等四項新規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)解讀，重點闡釋了法律事務(wù)全流程管理、凍結(jié)資金專項管控及訴訟案件分級處置等核心條款，形成“風(fēng)險識別—制度應(yīng)對”的閉環(huán)管理體系。

李勇義在總結(jié)講話中強調(diào)，法務(wù)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全閥”，必須以系統(tǒng)性思維筑牢風(fēng)險防線。他要求：一是樹立持久戰(zhàn)思維，建立訴訟案件分級響應(yīng)機制，完善“事前評估—事中處置—事后復(fù)盤”的全周期管理流程；二是堅持預(yù)防為主方針，強化勞務(wù)協(xié)作隊伍合規(guī)管控，從合同簽訂、履約監(jiān)督等環(huán)節(jié)降低潛在糾紛風(fēng)險；三是實施主動防控戰(zhàn)略，構(gòu)建法務(wù)風(fēng)險精準(zhǔn)治理體系，通過定期風(fēng)險排查、專項問題研判實現(xiàn)化被動為主動；四是凝聚協(xié)同治理合力，完善上下聯(lián)動的法務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，各單位需建立定期匯報機制，確保信息暢通高效，充分調(diào)動集團(tuán)法務(wù)資源形成攻堅合力。（運營管理中心）