2月14日下午，節(jié)后上班第一天，集團(tuán)公司召開節(jié)后收心會(huì)，傳達(dá)貫徹交通投資集團(tuán)會(huì)議精神，通報(bào)春節(jié)期間相關(guān)工作情況，要求各單位、各部門迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，把精力投入到當(dāng)前工作上來，為圓滿完成2016年目標(biāo)任務(wù)起好步、開好局。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門及直屬各單位主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了節(jié)日值班、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)等工作情況，重點(diǎn)安排部署了第一季度及近期工作重點(diǎn)。一是在建項(xiàng)目要以創(chuàng)品牌、樹樣板為目標(biāo)，迅速動(dòng)員，全面掀起施工高潮；二是要以維護(hù)和諧發(fā)展大局為重，突出抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，確保全國“兩會(huì)”期間大局平穩(wěn)；三是要以資金管控為重點(diǎn)，加快已完工項(xiàng)目的清算、決算工作，確保項(xiàng)目建設(shè)資金；四是要以走出去為落腳點(diǎn)，積極適應(yīng)新常態(tài)，大力拓展海外、國內(nèi)市場；五是要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，抓好崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升企業(yè)核心競爭力；六是要以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，全面開展精細(xì)化管理工作，全面提升企業(yè)整體實(shí)力；七是要以上市為目標(biāo)，迅速啟動(dòng)企業(yè)改制工作。（集團(tuán)綜合部）