近日，一公司深入宣貫集團(tuán)公司《2025年度薪酬管理辦法》《所屬項(xiàng)目經(jīng)理部2025年度績(jī)效考核管理辦法》及《用工管理辦法》等重要文件精神。
  宣貫中，職能部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，用案例解讀薪酬績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)，詳細(xì)說(shuō)明“崗變薪變”“績(jī)效掛鉤”等核心內(nèi)容，解答員工對(duì)積分體系、競(jìng)聘機(jī)制的疑問(wèn)。針對(duì)“躺平式干部整治”，通過(guò)對(duì)比分析，讓員工理解新規(guī)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意義。
  此次一線宣貫，既強(qiáng)化了員工對(duì)新規(guī)的理解，激發(fā)了學(xué)習(xí)與工作熱情，也為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)。（一公司）