為落實(shí)薪酬管理制度，交通工程公司近日在焦滎1標(biāo)召開薪酬結(jié)構(gòu)與員工管理辦法宣貫解讀會(huì)。

會(huì)議詳細(xì)解讀薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核及員工管理辦法等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)破除 “平均主義”、樹立 “實(shí)績導(dǎo)向”，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提升項(xiàng)目競爭力。會(huì)議要求全體員工樹立 “主人翁” 意識(shí)，摒棄 “大鍋飯” 觀念，正確認(rèn)知崗位價(jià)值與自身定位，并現(xiàn)場解答了項(xiàng)目人員的提問。

會(huì)議明確，將繼續(xù)強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)，營造 “憑貢獻(xiàn)定回報(bào)” 的工作氛圍，推動(dòng)薪酬體系科學(xué)有效運(yùn)行。

此次宣貫增強(qiáng)了項(xiàng)目一線對(duì)薪酬制度的理解與認(rèn)同，為公司薪酬規(guī)范管理提供了保障。（交通工程公司）