9月1日，海外分公司召開(kāi)海外項(xiàng)目管理提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)全體人員；海外事業(yè)部、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參會(huì)。會(huì)議通過(guò)線上線下方式聯(lián)合進(jìn)行。

會(huì)議首先傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于全面加大海外工程項(xiàng)目監(jiān)管力度和規(guī)范管理的通知》，并對(duì)《海外項(xiàng)目管理提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行發(fā)布宣貫。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要充分認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，全力管好在手項(xiàng)目，確保效益；二是群策群力，務(wù)求實(shí)效。要全面落實(shí)管理要求，對(duì)制度查漏補(bǔ)缺，明確管理流程，確保科學(xué)執(zhí)行；三是注重創(chuàng)新，以質(zhì)提效。積極向海外引入新技術(shù)、新應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)提升管理效能。四是增加內(nèi)驅(qū)力，積極引領(lǐng)示范。要認(rèn)真做好活動(dòng)宣貫、總結(jié)與考評(píng)工作，強(qiáng)化負(fù)面典型懲處，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀正面典型的宣傳推廣，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

會(huì)議還舉行了肯尼亞國(guó)別項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。（海外分公司）