針對《第二巡察組對三公司巡察情況反饋意見》中提出的問題，三公司召開專題會議集中研究解決，各中心（室）、各項(xiàng)目經(jīng)理部對照清單分別認(rèn)領(lǐng)，限時完成整改。

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升管理水平，五一節(jié)后，三公司內(nèi)部巡察小組對涉及問題的標(biāo)段進(jìn)行了為期一周的專項(xiàng)檢查。檢查通過查內(nèi)業(yè)資料、看現(xiàn)場、聽匯報、召開專題座談會的形式，對集團(tuán)巡察情況反饋意見中提出問題的整改情況進(jìn)行了全面、徹底的檢查。同時舉一反三，從加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)、提升認(rèn)識、思想觀念轉(zhuǎn)變、完善規(guī)章制度、強(qiáng)化制度執(zhí)行等方面開展專項(xiàng)教育。對巡察中沒有涉及到的項(xiàng)目、領(lǐng)域也進(jìn)行了全面排查，羅列問題限時整改。

三公司巡察小組5月10日召開專題會議，通報了巡察和整改情況，再次強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)后續(xù)管理力度并深刻反省出現(xiàn)問題的原因，采取果斷措施糾偏，完善規(guī)章制度和強(qiáng)化規(guī)矩意識，加強(qiáng)內(nèi)部巡察監(jiān)管，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升等內(nèi)容。（三公司）